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大鸿畜牧:以梦为马一路前行

文章发布日期:2015-01-27

——从“中国合伙人”式的青涩到“职业化团队管理”的从容

编者按:2004年6月4日,刚刚迈入而立之年的几位农大毕业的年轻人,在国有单位体制改革的大潮冲击下,不甘心国企按部就班的工作,决定走出藩篱搏击人生。就在中国农业大学校园内一间小小的办公室内,4名年轻人的双手叠在一起,为新成立的北京大鸿恒业科技有限公司(后注册为商标:大鸿畜牧)加油!时光飞逝,10载沧桑,如今的他们已步入不惑之年,大鸿也从最初的“中国合伙人”式的青涩懵懂,一路走来,跌跌撞撞、历经坎坷,直到今天的制度规范、技术积淀深厚、产品链齐全,也初步具备了职业化团队管理的淡定和从容,发展前景看好。本刊记者专门赴北京大鸿畜牧公司北京总部,采访了总经理范洪海先生,听他讲述大鸿10年的漫漫成长路。

平衡的艺术,让“1+1+1+1>4”

共同的理想、共同的志趣使4名性格迥异、各有特长的创始人走到了一起,团结协作、和而不同,共同创造着大鸿的未来。他们在自己擅长的市场营销、专业技术、团队管理等方面发挥着各自的优势,并在各自负责的领域独挡一面,同时又能在这个大集体里求同存异,“1+1+1+1”产生的效益远远大于4,推动大鸿从白手起家的创业公司成长为全国著名的畜牧设备制造企业。如今的大鸿畜牧是集规划设计、产品研发、制造、工程施工、服务于一体的现代畜牧设备专业制造公司。

“从历史经验来看,很多合伙人在创业初期虽然生存艰难,但是大家一般心比较齐,到了后来日子好过了反而会产生矛盾。我们4个人性格互补,这是一种缘分,并非刻意组合。李鹏飞有冲劲、充满激情;王长生思路敏捷、反应快;他们俩主要负责市场业务拓展;苏浩踏实细心、吃苦实干,主要负责技术研发;而我本人性格沉稳,扮演的角色更多的是联系4个人的纽带。一个团队里成员性格都保守了不行,会停滞不前阻碍发展;都激情大胆也不行,容易急功冒进。”大鸿总经理范洪海这样给我解释到。

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本刊:怎么做到既民主又集中的企业战略决策和管理?

范洪海:企业的主要股东如果总有大的分歧,对企业发展是致命性的隐患。领导团队要有进有退,让企业和自身寻求一个平衡点,每个人在各自领域最大限度地发挥出自己的优势,为企业创造更多的效益。

这些年我们之间没有大的、原则性的分歧,只是在一些具体的事务中可能会有不同意见和看法。我们采取既民主又集中的办法来做决策。一般属于某一个人分管的业务,不涉及大的原则性的问题,就是他一票决定制,别人可以提供一些合理性建议补充,他选择性接受。

大的事情要4个人共同决定的时候,我们会不断地协商磨合,各自把观点亮出来,对事不对人地讨论。如果最终相互无法说服,必须举手表决,4个人很容易2:2平局,这显然会陷入僵局。我们采取的方式是:讨论的主题属于哪个人专属的领域,那么他的意见可以占2票,术业有专攻,毕竟在这个领域他比别人更熟悉情况,更专业些,所以他的意见所占的权重应该大一点。这样既尊重个人的专业,又能做到民主。

蔡元培先贤有句名言“多岐为贵,不敢苟同”,大鸿的领导班子也具有这种和而不同的胸怀。“和而不同,群而不党”是我们行事的原则和作风,企业里没有小山头、小帮派;大企业才有政治,我们没有那个规模也没有那个闲心”。

 

本刊:在这些年的合伙创业中,有哪些让你感慨的事?

范洪海:从2004年创业到现在,我们几个人从未因为个人利益得失发生过矛盾。前5年我们每个人每个月固定工资1800元,雷打不动,全都一门心思扑在企业的发展上面,只想着先把产品做好、企业做大。

前5年我们几乎都是事必躬亲,跑工地跑市场,那时候是单休,只休星期日一天,但是每个周日的下午我们4个人总是默契地前前后后地到办公室处理工作,讨论随后的事务和下一步的发展。2004年,王总忙于我们在四川绵阳的一个项目,一直到年三十中午才回到北京。随着这些年在全国各地分公司的建立和各地业务的扩展,王总呆在北京的时间少的可怜,很少回家,连孩子考学都没顾到,他为公司开疆扩土做了很大的牺牲。也正是我们的这股拼劲儿才使大鸿发展得这么快!

这些年最让大鸿感到自豪的就是我们几个人依然在一起,我们常说哥几个就像是在抬一顶轿子,缺了谁都不行,谁抬的不稳也不行。

引入战略投资者,大鸿发展进入快车道

本刊:大鸿的发展节点是?

范洪海:公司规模越大,战略规划就越关键。我们4个人都是做技术出身,没有学管理的,引入合作伙伴也是为了弥补自身的不足,让我们的管理更加规范化。前5年只知道埋头苦干,但是企业发展到一定阶段,也必须抬头看看路,找准方向。

大鸿的发展基本上分2个阶段,前5年属于4个人的“野蛮生长式”的创业阶段。2008年引入战略合作伙伴后的几年,他们从资金、管理上给我们输入大量的帮助。战略合作伙伴和大鸿有很多共通之处,他们也是几个合伙人一直坚持做到今天,并且取得了很大的成功。他们透过我们现在的发展状况看到了自己年轻时的影子,有一种“合伙人情节”,所以几乎是一拍即合。借鉴他们创业中的得失经验,从而可以尽量避免他们走过的弯路。通过战略合作企业的帮助,大鸿逐步向更规范、职业的企业转型,我们重塑了企业文化,给企业定位更准确,进一步明确了发展目标和方向。近几年大鸿的发展更加快速和稳健。

企业逐步进入正轨的同时,伴随着的是这几年中国养殖方式的极速转型,规模化养猪企业的崛起加快,这也给大鸿快速发展提供了机遇。

能提供养殖场的整体解决方案、获得多项国家专利、国家级高新技术企业、拥有“大鸿畜牧”注册商标和自营进出口经营权、通过并持续保持ISO9001国际质量体系认证等标签已是大鸿身份的新注解。大鸿能交出这样的成绩单是“天时地利人和”的叠加。而这些离不开兄弟们的坚持和努力,也离不开整个大鸿团队的齐心努力。

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本刊:大鸿的企业文化里有“分享”二字,请问具体怎么去践行?

范洪海:新员工加入大鸿,就要让他们懂得一个人走路可能要快一些,不用顾及别人,但是很孤单、易疲劳,很难走远;一群人走路需要互相搀扶照顾,速度也可能会慢一些,但风暴困难可以一起面对,能走得更远更久。也就是说团队很重要。

牛根生的名言说“财聚人散,财散人聚”。说明了一家好的企业必须是大家的企业。分享有物质层面和精神层面。在企业有条件的基础上通过分享尽可能提高员工物质上的需求,让他们的家人生活得更好。大鸿现有很多员工是在大鸿贡献了五六年,甚至更多,2015年我们将开始逐步实施股份制改造,我们几个都会出让自己的股权,分给有共同理想的、价值观的、为企业付出心血的大鸿人。同时我们希望吸纳更多优秀人才。能者上庸者下,谁能带领大鸿走上更好的路谁来领导我们都可以。其次是精神层面,通过大家的努力,把大鸿做成业内越来越受认可、受尊重的企业,让员工在这里干得开心,在精神上获得满足。

大鸿现在的队伍建设还有不足,希望有更多的人才加入我们的团队,甚至是核心团队,以前我们都是事必躬亲,缺乏了人才培养。现在大鸿枝繁叶茂的梧桐树已经长好,期待着金凤凰飞来!共同为推动畜牧业减少资源浪费、更环保做出贡献,把我们本土的民营企业做好,为中国的民族品牌争一口气。

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研发生产基地建成投产,助力大鸿新跨越

2014年8月,大鸿的核心研发、生产基地正式建成投产,该基地坐落于天津宝坻经济技术开发区,总占地面积40亩,建造大跨度轻钢结构厂房13000㎡,办公及宿舍楼、食堂等附属设施4000㎡,车间安装有自动焊接机械手、数控冲床、自动切割机、折弯机等现代化生产加工机械设备,总投资5000万元,设计年度产能3亿元。新基地建成后能够大大提高大鸿畜牧的研发水平和生产能力,进一步增强企业在行业的竞争力。同时,2014年12月,大鸿投资的又一个生产基地也正式开工建设,该基地位于重庆荣昌开发区,总占地面积50亩,计划建造大跨度轻钢结构厂房16000㎡,办公及宿舍楼4000㎡。总投资5000万元。主要面向西南地区市场。

“研发始终是一个企业发展的驱动力,养殖业未来竞争会更激烈,没有品牌、没有研发技术、没有资金实力根本站不住脚。很多人认为畜牧设备行业的科技含量低,我不这样认为,相反,它是一门综合性很强的学科,既要懂猪的生物学特性,产品要围绕这个来开发设计,机械方面要懂,而且目前设备已经从自动化向智能化发展,所以要懂IT业软件等的业务。还有环境控制里的热力学也要懂;建筑也要懂,因为设备是跟土建结合在一起的。

大鸿每年都投入上百万元资金做研发,所以能够分别在2013年12月、2014年3月取得国家高新技术企业和中关村高新技术企业称号。而天津基地的建成既可以改变之前代加工合作企业质量不好控制的问题,更多的是为科研提供了更好的场所。同时为大鸿树立了更好的企业形象,扩大了产能,为进一步打开国际市场打下基础,目前出口额只占总业务量的15%左右,而我相信这个数据将伴随新基地的投产快速刷新。这是10年大鸿站稳脚跟,进一步发力的新起点。”

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推出国内首款触摸屏的控制器,带来更优用户体验

这几年大鸿一直在调整产品结构,做转型,转变增长方式。栏体一直是大鸿的强项,我们在保持栏体结构合理,质量稳定这一优势的同时,根据养殖设备未来的发展趋势,将更多精力放在自动供料系统、环境控制系统、排污系统的研发上,取得了很好的效果。(2张带猪栏体照片)

2012年大鸿开发出自动供料系统的核心部件——触摸屏智能控制器,该控制器专为大中型养殖场的自动饲喂系统提供专业、便捷、高效的控制方案,内置16种控制模式,能将各种复杂的供料系统以直观的图标显示,方便用户操作。2013年开发出猪场环控智能控制器,同样颠覆了传统的按键式面板。2015年大鸿会继续投入研发,要让控制器与互联网结合起来,通过终端移动设备随时查看猪场整个生产情况,不管身在何地都可以看到猪舍内各种参数和指标,引领一场养猪设备由自动化向智能化转型的革命。

“猪场环境控制是整个养殖过程中技术难度最难把握的,现在的养殖密度大,一栋猪舍里有上千头猪,温度、湿度对猪造成很大影响,而这些与猪场的环境控制直接相关。冬天做到既要保暖又要通风,加之中国幅员辽阔,气候复杂多变,环控要做好,南北的设备要求还不一样,要根据当地的气候条件因时因地制宜。我们会持续在这上面做工作”。范总说到。

今天,大鸿已经可以从猪场设计,项目论证,到所有的设备包括栏体、自动喂料、环境控制、后期粪污加工处理等几大块为客户提供整套的“交钥匙工程”服务。

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为环保做更大贡献

本刊:2015年史上最严格的环保法规的实施也对养猪企业提出了更高的要求,请问大鸿在自己的领域能为猪场的环保做哪些工作?

范洪海:的确,国家《畜禽规模养殖污染防治条例》的颁布与推进实施,对整个养殖产业链的各个环节都有影响,但影响最大的还是养殖环节及其设备生产环节。这就要求我们设备生产企业加大自主研发力度,开发新的工艺技术,研制新的设备来满足严格的环保要求。

具体来说,如何结合中国国情因地制宜地提供一整套养殖场粪污无害化综合治理的解决方案是我们未来的主要研究方向之一。目前主要是与重庆农科院合作研究沼气处理,开发清洁能源。另外就是从韩国引进的堆肥技术,发展有机肥产业。还有就是加强猪场粪污的还田利用,发展种养结合的立体农业。国外的猪场周围必须配套一定的土地能消纳粪污。在这方面,我们跟德国合作,进口施肥车,将化粪池中的液态部分通过施肥车灌入到地下植物根系最佳吸收深度,还可以将化粪池中发酵好的固态肥料通过该车抛洒到农田中,在耕作农作物时,通过翻耕土地把有机肥和土壤完全混合,既可以解决粪污处理问题又可以改良土壤。国外已经用的很普遍,国内未来也会越来越普及。这是我们努力的一个方向,目前已经开始起步,力争5年内实现全面的处理技术和产品系列化,使得国内养殖业真正达标排放的可持续发展。

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后记:走出北京大鸿的办公室,不禁颇多感慨。当初的热血青年们以梦为马,一路走来,至今仍旧团结一心、行走在路上。对比多少设备厂家的分分合合,堪称畜牧领域的“中国合伙人”,也算一段佳话。

如今,“大鸿畜牧”有目标、有方向,在行业内树立了过硬的品牌形象和良好的口碑。与中粮、温氏、新希望、正邦、雨润等知名企业都建立了良好的合作关系。在中国全资或控股的子公司达到5家,分布在广州、重庆、沈阳、天津、北京。在提供全而优的产品的同时,大鸿还配套有很多增值服务来支撑市场。他们会专门在设备旁边贴上使用小贴士,更直观地提醒用户在使用中约束自己的动作,按章操作、养成良好的使用习惯。这种大力提高服务意识和水平的小小举措,是已经跻身世界畜牧业机械化、智能化竞争格局的大鸿从细微之处赢得业界尊重和良好口碑的最佳诠释。希望“大鸿畜牧”这个民族品牌能走得更远、更好!


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